企业财务管理创新动因与创新策略

摘要：本文分析了企业财务管理业财务管理的现状，阐述了新常态下企业财务管理创新的动机，如国家经济发展方向转变的需要，提出了提高财务人员财务管理数据等企业财务管理创新战略，希望为财务管理提供参考。

关键词:企业；财务管理；管理理念；

中国经济在信息时代的可持续发展和创新。在新的经济常态下，企业财务管理面临着许多挑战和机遇。企业要想实现可持续发展，就需要创新财务管理理念，提高财务管理水平，满足激烈的市场竞争需求，有效提高竞争力。

1企业财务管理现状

1.1财务管理理念滞后

目前，我国经济发展迅速，使得传统的企业财务管理理念缺乏跟上时代步伐的能力，与新常态下衍生出来的企业管理模式存在矛盾。此外，缺乏必要的企业财务管理理念创新，与推动企业和市场经济的发展正好相反。计划经济带来的传统固态思维仍然渗透到企业财务管理人员中。在此过程中，虽然财务管理人员有一定的风险意识，但面对科技的快速发展，企业在严峻的市场竞争环境下仍面临巨大的压力。在企业决策管理中，主要是生产融资，无法理解财务管理的本质，更难对企业的可持续发展提出可靠的意见。

1.2财务管理数据不完善

传统的财务管理主要是会计和管理资金，而忽略了运营资金。企业的人力资本不包括在资本的投入和产出价值中。因此，财务管理预算等环节的数据不完整，降低了企业决策的准确性，缺乏企业财务管理数据的可信度。例如，企业的运营成本、项目资本投资和产品价值产生的财务数据与企业的实际情况有很大的偏差，给企业的财务管理带来了许多困难。同时，企业的数据信息巨大而复杂，这就要求企业财务人员具备准确整理数据的能力。

1.3财务风险控制能力弱

内部控制是指在市场经济环境中，为了提高企业的管理效率，充分利用各种渠道的有效资源，限制企业内部部门之间的方法和计划。企业财务管理是内部控制不可或缺的一部分，也为企业提供数据分析，然后为重要决策提供关键意见。目前，它是一种新的正常经济，经济市场的竞争也在加剧。原来的商业模式只是增加了数量和价格竞争，现在逐渐产生了不同类型的商业模式。同时，在更大的市场经济条件下，企业需要面临许多风险，但许多企业的财务管理方法尚未得到确认，难以为企业的日常经营提供有效的建议。

1.4财务人员综合素质不高

目前，部分企业财务管理人员无法及时采取对策，面对新的经济常态，难以合理规避企业之间的竞争风险。同时，部分企业财务管理人员缺乏工作经验，缺乏标准化的管理体系。

2新常态下企业财务管理创新的动机

2.1要求企业可持续发展理念

为了使企业的财务管理更好地跟上《纽约时报》的步伐，我们必须继续实施商业理念创新，不仅使企业不断成长，具有较强的综合竞争力，而且可以不断拓宽融资渠道，更好地适应利润模式的变化。企业生产经营各环节的资本经营需要大量资金，企业财务管理的持续创新可以提高企业的综合竞争力。企业管理人员，在实际工作中，不仅需要顺利连接各业务，而且需要合理控制企业的整体资本经营，否则企业财务管理容易混乱。可以看出，企业财务管理模式的创新已逐渐成为一种不可避免的趋势。这使得企业财务管理人员应实时关注经济环境的变化，进行创新调整，协助企业进行风险控制，提高企业的综合市场竞争力。企业财务管理创新也有助于吸引各种融资渠道，建设各种融资渠道，帮助企业加快发展，扩大经营规模和范围，降低融资风险。

2.2国民经济发展模式转变需求

近年来，中国的经济发展模式发生了变化。在这种经济形势下，市场经济体系不断完善和发展，企业是市场上最关键的因素。然而，企业的经营管理仍存在许多问题。例如，企业的实际财务会计超出了原来的范围，降低了企业的经济效益，不利于提高企业的竞争力。因此，企业应继续加强财务管理创新，提高企业的市场份额。企业是中国经济模式转型主体的重要组成部分。有必要将企业从以往广泛的发展模式转变为更精细的模式，以改变中国经济增长的方式。例如，企业加快创新企业财务管理，加强资金管理和控制利用，升级财务管理信息系统建设等措施，创新企业财务管理体系。从而成功地帮助自己获得强大的抗风险能力，增加企业的市场份额[1]。

2.3企业需要不断完善财务管理数据

目前，中国经济市场存在许多风险和不确定性。根据企业经济活动的特点，信息的及时性和完整性对企业活动的影响也在扩大。因此，企业信息不对称会导致企业缺乏市场风险控制能力，在投资对策中出现错误。传统的财务管理侧重于设备、工厂等固定资产的投资行为。在新的经济形势下，传统的金融理论知识已不能满足实际数据完整性的要求。根据目前的情况，企业应关注品牌、人才等无形资产，整理有效数据，为企业提供最新更全面的财务分析报告。

2.4企业需要满足扩大融资渠道的需要

为了加快企业的发展，扩大业务规模，企业需要做出合理的融资决策，帮助企业拓宽融资渠道，解决融资困难，降低融资风险因素。然而，传统的企业财务管理模式有一定的局限性。其融资方式主要是抵押给商业银行或其他企业，以实现获取资金的目的，使企业的整体账户不够清楚，影响企业的财务工作效率。为了改变这种情况，我们需要发展多元化的融资渠道，建立一个完善的市场控制体系，以确保企业财务的顺利运行。

2.5管理创新有助于增强企业市场竞争力

市场经济环境和境和内部环境的剧烈变化，企业的竞争压力越来越大，企业应及时调整各部门的管理效率，增加新的工作内容，跟上全球信息化的步伐。传统的财务管理主要利用人类活动进行会计和处理。为了满足当前经济发展的需要，提高企业的市场竞争力，企业需要从单线工作转向互联网技术运营。做好财务管理，改变发展模式，直接影响企业的经济效益。随着大量企业应用信息办公模式，企业越来越重视数据信息。因此，企业通过财务分析为企业提供数据，控制各企业项目的风险，不断提高企业的市场份额，促进企业在新经济形势下的竞争优势[2]。

3企业财务管理创新战略

3.1完善财务管理模式

随着社会主义经济的发展，企业不仅要控制产品市场，还要干预证券市场和金融市场。随着我国社会主义市场经济的不断发展，各企业的经营理念和方式发生了很大程度的变化，以提高产品产量为目标，转变为追求产品销售利润。现代企业资产管理最明显的特点是资本增值，实现企业价值最大化的任务，这也是现代企业制度下财务管理的本质。在这种情况下，企业需要树立资产经营理念，提高资本经营水平。具体来说，就是把企业现有的量存资产变成经营资本，通过各种渠道实现企业的有效经营，帮助企业实现资产增长最大化。同时，在资产经营模式下，企业需要注重商品的营销和流动，利用有效的资源，利用有效的措施动态管理企业资产。以小企业的财务管理模式为例，企业应通过产权租赁的方式保持亏损的财务状况。同时，可以企业资产管理为重点。

3.2精细化财务管理数据

精细财务管理是以精细为出发点，将每项工作落实到个人身上，明确权利和责任，然后建立相应完整的工作流程和业务规章制度。在实际工作中，要求员工一次完成所有工作，不拖延，尽职尽责，及时解决发现的任何问题。同时，优化财务会计，进行精细化管理，防止因财务工作混乱给企业造成不必要的经济损失。精细化的财务管理可以将财务管理延伸到企业生产经营活动的各个领域，深化到各个部门，细化到各个工作内容，从而真正实现财务零死角。同时，精细化的财务管理也可以围绕企业生产经营活动的总体目标，整合各种经济活动的管理方法。它可以优化资源配置，深入挖掘财务管理能力，是不断提高和完善企业资本运营的最有效途径。在互联网的影响下，企业的经营模式需要进一步优化。总之，要实现财务管理的整合和信息流的同步。

3.3增强控制经营风险的能力

企业风险主要由外部风险和内部风险组成。外部风险主要由外部市场环境、产业政策、技术发展等因素引起。企业需要关注这些问题，才能与时俱进，及时拓展或转移到新的领域。企业文化必须动态，注重人才培养、技术开发和产品创新。内部风险很多，企业需要建立和完善流程体系，完善管理才能健康发展。只有严格遵循标准化流程，即调查-分析-论证-开发控制-测试-测试-改进路线，才能有效规避风险。任何企业都必须高度重视安全管理，落实责任和制度，不遗漏死角。虽然企业经营中有制度，但权利带来的非法价值仍然会影响领导和相关员工。没有监督管理和明确的规章制度，就会出现大问题。此外，这些规章制度应该是所有企业员工的行为准则，所有高级管理人员都必须接受监督。只有自上而下的管理才能避免欺诈和 玩忽职守。** 、信息泄露等严重危害企业的风险。

3.4提高财务人员综合素质

在新常态下，企业面临着更大的压力，但也对财务管理人员提出了更高的要求，不仅要求财务人员具有财务专业水平，还要了解互联网技术、数据分析等方面的知识。这就要求企业在人才选拔中提高选拔标准，建立完善的财务人员培训体系，帮助他们提高能力，建立完善的企业财务人员考核标准，定期进行科学考核，并依靠这种机制决定财务人员的晋升和薪酬水平。此外，还可以帮助企业财务人员提高专业素质和职业道德，从根本上提高财务人员的业务水平[3]。

4结语

综上所述，在新常态的大背景下，企业想要实现平稳的可持续发展，需要对自身经营模式及财务管理模式进行优化改良，同时进一步培养、增强财务人员业务能力。从而使企业适应经济全球化的变化，扩大企业的市场份额。

参考文献

[1]廖欢欢.在新常态下，企业财务管理的动力和创新战略[J].2019年(26)会计学习.

[2]盛天松.新常态下企业财务管理创新战略研究[J].2018年(26)时代金融.

[3]黄春盛.探讨企业财务管理创新的动机和创新战略[J].2018年(5)时代金融.