如何培养管理思维及管理能力？

谢邀。

针对这个话题，提供一种建立管理思维的好方法和简单方法：

观察 思考，核心换位

观察就是看自己的领导，或者自己认可的领导，如何处理问题。

很多时候，表面上的情况并不像你意识到的那样真实。无论你是否喜欢和同意这个领导者的处理方式，都不要轻易率先做出自己的判断。当你年轻的时候，你很容易遇到一叶障碍，对很多事情产生负面情绪。负面情绪或轻率的判断很容易表现出来，这会使你失去观察事物的正常心。如果你失去了一颗正常的心，就很难再学习了。

当你在一定程度上观察到更多的材料时，你会对一种事物有一个大致的理解概念。

思考就是想想领导为什么要这样做，面对这种情况会怎么做，两者有什么区别。

在这种情况下，你可能有几种不同的理解，这并不重要。积累的过程将逐渐帮助你澄清主要的节奏。在这个过程中，区分所涉及的主体的行为目标是非常重要的。有了这个因素，我们可以更好地理解管理事件本身。

在这个过程中，有一个是被管理者身份的先天盲点。当你进入管理职位时，你会发现在不同的职位级别上有很大的信息差距。这种巨大的信息差距导致管理者作为管理者的一方无法完全理解管理者的意图、重点和全面考虑。

通过比较自己的计划和领导计划的区别，可以给自己带来新的思维点、个人能力不足的表现和自己的改进方向。

管理能力的提高应该是分析这种管理能力本身包含了什么。

管理能力不同于内外，如何带领团队完成工作要求；在内部，个人如何应对自身的不足对管理工作的影响。

在工作中，做人总比做事难。因此，我想根据自己的经验强调内部管理能力的培养。

工作成果的特点是理性客观。了解你的工作要求和你需要做什么。遇到问题时，区分情绪、个人、工作和环境因素。

最困难的是在面对各种问题和情况时调整你的情绪、需求和压力。平衡你的内部状态与工作目标和团队成员之间的关系，许多管理问题将相对容易解决。

以上不全面，但只是我个人经验理解的几个关键点。