集团企业的全面风险管控

集团企业从人事制度、规章制度标准、业务流程、企业文化艺术、职工的素养社会道德等层面加强企业内控体系建设，对不明的隐患实现合理防止或对已经知道的隐患开展有效操纵，是企业创新管理的主要反映。大中型集团企业通常具备领导小组多、等级多、跨地区、跨业运营、企业文化艺术存有差别、管理能力存有差别、集团管控难度系数大等特性，这就更为明显了内控制度、风险管控针对集团企业的必要性。

一个集团企业的快速发展和发展壮大在于三种主要的关键职责：第一是资产放大功能；第二是协作和共享资源的作用；第三是企业根据项目投资，根据多样化可以抵挡销售市场的风险性。

集团企业关心风险管控比单独企业关键的缘故有三个：第一，伴随着集团企业的不断发展和发展趋势效率的变快，集团企业的安全风险越来越大。我国集团企业的进步现阶段处于扩大环节，扩大环节表现在会计制度上是贷款银行的高危和低利率。第二，信息内容的黑洞愈来愈多。伴随着集团企业的扩大，经济全球化、地区化、信息内容的黑洞愈来愈多，这一黑洞导致了里面人操纵，导致了徇私舞弊，导致了公司股东财产的外流。第三，管理方法愈来愈繁杂。

大家觉得，可以选用合理的管理方法手段来解决集团企业的风险管控问题。其手段关键有：

第一个手段：以规章制度投资理财。根据建立健全的集团人事制度，构建有效的股东大会、股东会、职工监事、运营方面法人治理体制，这类委托管理方法的体制促使管理方法可以切实落实，促使企业发展战略可以有一种合理的贯彻落实。

第二个手段：用统一管理方法招财。要把以往分散型的预算管理方法更改变成数据信息集中化、财务帐号大集中的一种计算方式。

第三个手段：抓领头控财。在集团风险性管控、会计管控之中，要紧紧把集团的资产管控手段抓在手上。现阶段，全世界500强企业95%以上全是推行了资金大集中化和财力的相对高度管控。

第四手段：用指标值来管财。根据实行全方位的成本管理，促使集团企业的发展战略可以获得合理的执行，合理的执行促使企业的销售业绩合乎投资人的规定，合乎集团长期性策略进步的要求。

做为集团企业，最先要明确一个发展战略，随后根据发展战略的实行、业务流程的经营、会计的操纵、资产的监督及其商业服务管理决策等五大手段，在信息化管理支撑点的网络平台上得到贯彻落实。那样促使全方位风险性管控体制、步骤可以合理的执行。

集团企业全方位风险性管控的解决办法有下列五个层面：

第一个管控：根据全面预算来贯彻落实集团发展战略。业绩考核管控是全面预算的关键步骤，要把集团的发展战略跟属下企业的业绩考核、单位业绩考核和个体业绩考核密切挂勾。

第二个管控：精细化管理的业务流程经营手段。

第三个管控：怎样根据集中化的会计管控，来解决、降低集团的风险性。

第四个管控：资产管控。

第五个管控：根据合理的商业服务管理决策服务平台完成管理决策监管。

集团企业的全方位风险性管控解决方法各自从业前操纵、事中控制和之后操纵，促使集团企业内部结构的各类经营和管理方法自始至终处在受管控的整个过程情况下。