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全渠道营销意味着企业将能够通过线下、线上、商务等多种渠道与客户互动，整合营销传播PC终端、商务移动终端等。这些渠道相互整合，相互呼应，成为全方位的营销力量。
在2020年上半年疫情的影响下，包括中国医学会在内的国内外知名医疗器械生产企业将传统线下学术活动转移到线上，丁香园等第三方机构也对医生进行了市场调研。参加网上活动已经成为医生的首选，可见疫情也改变了客户的习惯。奥林巴斯、强生、美敦力、GE，疫情缓解后，深圳迈瑞等企业仍在做线上学术推广和营销推广。医疗器械已进入全渠道营销时代，历史不会倒车，回归过去。
降价控费是医改的主旋律。随着药品4 7的实施，出现了一分钱的药品，这些企业大幅裁员。医用耗材采购省份80%以上，传统线下营销成本过高，但线上成本低，适合成熟产品和传统产品，预计五年后全渠道营销将发挥越来越大的作用！
全渠道营销怎么做，怎么运营，怎么相互整合资源，有哪些成功的案例？在行业政策，竞争态势和疫情等因素的影响下，医疗器械生产企要想生存和发展面临的十大问题增么解决？代理商要想生存和发展面临的十大问题增么解决？
要解决上述问题，Medworld 设备世界，中国医疗器械研究、生产、销售联盟邀请69家国内外知名医疗器械企业进行内部培训培训师，北京大学EMBA特约讲师，IPTA国际职业认证培训师，畅销书《成为医疗器械领军人物:升维打击创造行业优势》作者，中国医疗器械营销实践培训第一人王强先生于2020年在上海举行的新变革下医疗器械厂商生存发展之路研讨会
作为医疗器械生产企业的负责人，您是否有以下困惑？
医疗器械生产企业如何使用三年，营业收入超过5000万？
如何整合新媒体资源，半年低成本，营业收入3000万？
80超过%的中小企业从来没有做过大的核心问题和顶层设计？
如何在区域市场完成国内进口产品的全面替代，使知名进口企业的产品被替代？
为什么第四任经理在三个月后继续销售23台设备，他是如何整合资源的？怎么做？
如何完善和升级知名企业的经营战略？
面对医疗器械行业产品同质化严重、竞争对手增多、各种成本持续增加、医疗耗材两票制、批量采购、疫情改变客户习惯等问题，如何解决？
如何设计和实施医疗器械行业成功的六大商业模式？如何运用升维攻击策略？
在疫情和政策的影响下，如何做好全渠道营销？如何实现低成本、高效率、广覆盖？
作为医疗器械代理商，您是否有以下困惑 ？
营业收入超过5000万的医疗器械经销商转型为制造商，只有一层纸。然而，80%的经销商打破这层纸的代价是赔钱。为什么不到20%的经销商转型为制造商后业绩呈爆炸性增长？秘诀是什么？
为什么医疗设备经销商转型为厂家，付出1亿元？
为什么医用耗材经销商转型为制造商，营业收入超过5亿？
大型医疗设备代理商如何利用品类管理，实现营业收入20亿元的突破？
医疗耗材两票制的实施将导致中小经销商失去与医院合作的资格。如何解决这个问题？
五 经销商做大做强** 是什么？经销商如何整合厂家资源？
面对医院的实施DRG，SPD，医疗协会、分级诊疗等政策，作为经销商，如何调整经营策略，适应医院的变化，顺势而为，不断发展壮大自己？
面对集中带量采购等政策的实施，经销商如何采取应对策略，做好准备？
疫情对医疗器械行业有什么影响？疫情过后，医疗器械市场格局面临重塑。经销商应该采取什么对策？
现将有关事宜通知如下：
会议 流程 表
8:30-9:00， 签到，领胸牌，学生互相认识。主办机构：Medworld 设备世界，中国医疗器械研究、生产和销售联盟
承办单位：武汉合纵智达科技有限公司，
联合单位：广州宝木邦医疗科技有限公司
会议时间：2020年 10月 17日
会议地点：上海徐汇区建国西路285号
建议参会对象
医疗器械生产、总代理等相关企业董事长/总经理/副总经理/市场总监/营销总监/区域经理、医疗器械代理、药品转型为医疗器械的人员和医疗投资机构。
重要说明：本次研讨会提供电子教材。与会者承诺不得传播、录制或录制讲座内容，但可以拍照并做笔记。报名付款后，视为认可本次研讨会的所有规定。
会议费及优惠：
出席会议代表的会议费（含中餐）共计1800元/人 10 11日晚9:00前报名享受1500元/人的优惠价格。来回差旅费和住宿费由参与者自行承担。本次研讨会的参与者人数控制在36人，名额满了，组织者可以开具会议费的普通发票。
承办人指定以下账户为收款账户：
公司名称：广州宝木邦医疗科技有限公司
开户银行：中国银行广州番禺支行
账号：6561 6676 0554
汇款用途：会议费 （ 请注册 参与单位或参与者，并通知组织者 ） ，您也可以联系姜先生，添加姜先生的微信，您可以直接向姜先生发送微信。
联系人： 姜珊老师
真诚邀请您参加本次研讨会！
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